{"id":3001,"date":"2022-09-01T01:22:33","date_gmt":"2022-09-01T04:22:33","guid":{"rendered":"http:\/\/argentinaglobal.org.ar\/?p=3001"},"modified":"2023-01-20T01:23:53","modified_gmt":"2023-01-20T04:23:53","slug":"empresas-con-mirada-global-en-el-mundo-post-covid-mas-geopolitica-y-diplomacia-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/argentinaglobal.org.ar\/eng\/empresas-con-mirada-global-en-el-mundo-post-covid-mas-geopolitica-y-diplomacia-corporativa\/","title":{"rendered":"EMPRESAS CON MIRADA GLOBAL EN EL MUNDO POST-COVID: M\u00c1S GEOPOL\u00cdTICA Y DIPLOMACIA CORPORATIVA"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Por Tom\u00e1s Kroyer<\/p>\n\n\n\n

Para poder navegar de manera exitosa este contexto internacional cambiante es imprescindible que las compa\u00f1\u00edas incorporen consideraciones de pol\u00edtica global en sus estrategias<\/p>\n\n\n\n

Pocos d\u00edas atr\u00e1s resonaron las fuertes palabras del Primer Ministro de Australia, Scott Morrison, quien calific\u00f3 la decisi\u00f3n de Facebook de bloquear los contenidos de noticias en Australia como \u201carrogante y decepcionante\u201d, y asegur\u00f3 que su pa\u00eds \u201cno se dejar\u00eda intimidar por el gigante tecnol\u00f3gico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Facebook tom\u00f3 dicha medida en respuesta a un proyecto de ley impulsado por el gobierno australiano que obliga a las empresas tecnol\u00f3gicas a pagar por el contenido de las noticias que comparten. M\u00e1s all\u00e1 de que finalmente la empresa y el gobierno australiano hayan alcanzado un acuerdo \u2013Facebook volvi\u00f3 a compartir noticias, cuid\u00e1ndose de explicar su accionar, y el gobierno se comprometi\u00f3 a introducir modificaciones en la ley\u2013 el incidente es revelador de un escenario de creciente politizaci\u00f3n del entorno de negocios que enfrentan las empresas a nivel global<\/strong>. No hay que irse tan lejos para encontrar ejemplos de los riesgos de operar en entornos pol\u00edticamente vol\u00e1tiles, como muestra el caso de la empresa IMPSA y su v\u00ednculo con el gobierno de Venezuela para la fabricaci\u00f3n de la central hidroel\u00e9ctrica Tocoma.<\/p>\n\n\n\n

Antes de la pandemia de Covid-19 ya exist\u00edan importantes tendencias de fondo que hac\u00edan que el escenario en el cual operaban las empresas con mirada y ambici\u00f3n global fuese complejo. Estas tendencias se han acelerado y profundizado como consecuencia de la pandemia.<\/strong> Entre las principales podemos mencionar la creciente importancia de la agenda de cambio clim\u00e1tico y las pol\u00edticas para enfrentar y mitigar su impacto; el incremento de las posturas proteccionistas y enfoques nacionalistas por parte de muchos gobiernos en relaci\u00f3n al comercio y las inversiones; la competencia geopol\u00edtica entre naciones, manifestada principalmente en la rivalidad entre EEUU y China<\/strong>; la aceleraci\u00f3n en la digitalizaci\u00f3n de nuestras vidas (trabajo, comercio, relaciones sociales, educaci\u00f3n) y la creciente competencia por el dominio de la tecnolog\u00eda y el control de los datos; el acrecentamiento del malestar social y la polarizaci\u00f3n en muchas sociedades. Estamos claramente ante un mundo con un mayor grado de riesgo pol\u00edtico, lo que incrementa a\u00fan m\u00e1s la complejidad del entorno donde se desarrollan los negocios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas tendencias producen fuertes impactos en empresas de todos los sectores \u2013pensar en los mayores costos e interrupciones en las cadenas de suministro; aumento de los riesgos reputacionales; incremento del costo de operar y hacer transacciones en diferentes mercados; limitaciones para transferir y usar datos a trav\u00e9s de las fronteras; dificultades para cumplir con una multiplicidad de nuevas normas y regulaciones- y abren tambi\u00e9n oportunidades de posicionarse y aprovechar el nuevo escenario. Para poder navegar de manera exitosa este mundo cambiante es imprescindible que las empresas, sobre todo aquellas con presencia internacional o que dependen en gran medida del mundo para sus ingresos, incorporen consideraciones de pol\u00edtica global en sus estrategias.<\/strong> En palabras de Richard Haass, Presidente del prestigioso \u2018Council on Foreign Relations\u2019, \u201cLas empresas deben ser mucho m\u00e1s creativas, innovadoras y pensar realmente en t\u00e9rminos de pol\u00edtica exterior\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para alcanzar sus objetivos y seguir prosperando en el siglo XXI las empresas con presencia internacional deber\u00e1n, cada vez m\u00e1s, estar atentas a la geopol\u00edtica y desarrollar su diplomacia corporativa: hacer un seguimiento y entender las principales tendencias globales y regionales all\u00ed donde operan, analizar c\u00f3mo las mismas pueden afectar sus intereses, anticipando posibles consecuencias negativas as\u00ed como eventuales oportunidades, y generar alternativas y cursos de acci\u00f3n para gestionar esos impactos, incorporando estos aspectos en las decisiones estrat\u00e9gicas de la empresa. <\/strong>En tiempos de \u201ccapitalismo de las partes interesadas\u201d \u2013concepto central del \u00faltimo Foro Econ\u00f3mico Mundial\u2013 esto incluye necesariamente vincularse de forma activa con actores y grupos de inter\u00e9s \u2013los famosos stakeholders<\/em>– en diferentes pa\u00edses que ayuden a entender y gestionar el riesgo pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Estas consideraciones aplican tambi\u00e9n a las empresas argentinas. Entre los unicornios del sector tecnol\u00f3gico, las empresas agroindustriales, farmac\u00e9uticas, energ\u00e9ticas y del sector industrial existen jugadores con importante presencia e intereses en Latinoam\u00e9rica y otras partes del mundo. Es importante que ellas tambi\u00e9n adopten una mirada de diplomacia corporativa y desarrollen capacidades que las ayuden a seguir creciendo en un mundo cambiante y cada vez m\u00e1s politizado.<\/p>\n\n\n\n

*Este art\u00edculo fue publicado en Infobae el 12 de marzo de 2021<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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